我会召开秘书长办公会议 检查年度计划执行情况 部署年前工作任务

10月8日上午,国庆长假后的第一个工作日,我会即召开驻会秘书长办公会议,对今年工作计划执行情况进行“回头看”,安排部署年底前的工作任务。协会常务副会长戴宝荣、秘书长柳国青、驻会副秘书长邢庭荣、陈国良、楼福凤参加了会议。

会议认为，已经过去的三个季度，协会在市建委、市总站的正确领导和大力支持下，全体工作人员兢兢业业、分工合作，按照年初制定的《杭州市建设工程质量安全管理协会2013年重点工作分解实施计划》的要求，结合各自岗位实际，创造性地开展工作，使《实施计划》确定的任务基本得到落实，取得了较好工作成效。

会议对年底前的重点工作进行进行了安排部署，主要有：1、承办好华东地区建筑安全联谊会三届二次会议。要成立专门班子、指定专人制定完善承办方案，周密酬划、精细安排，特别要对会务组织、代表接待的各个细节进行精心安排，做好预案，确保开成一个既节俭又隆重的大会。2、、尽快召开协会二届二次理事会议。秘书处要认真准备，抓紧草拟会议通知、报告、决议（草案）等材料，待市建委领导同意后尽快组织召开，确保会议圆满成功。3、做好“西湖杯（轨道交通工程）”、结构优质评审和施工企业业绩考评工作。有关人员要认真学习相关文件，掌握条件和标准；要抓紧组建施工企业业绩考评委员会、“西湖杯（轨道交通工程）”评审委员会和专家库；要编写“西湖杯（轨道交通工程）”评审和施工企业业绩考评的宣传提纲，对评审、考评的意义、对象、条件、程序等进行通俗、全面、深入的宣传，方便有关企业申报；要择时举办“西湖杯（轨道交通工程）”评审和施工企业业绩考评的宣贯培训，为全面开展评审和考评工作奠定基础，4、要抓紧组织会员单位学习考察活动。这次考察学习活动要适当向二级、一级企业倾斜，要精心安排，既要学到真经，又要节约开支，特别要注意安全。5、要积极推进导入卓越绩效管理。年底前争取举办一次卓越绩效管理宣贯培训，教育、引导企业积极开展导入卓越绩效管理、争创“政府质量奖”活动。6、要加强协会自身建设。评比、考核多了，企业找协会有关人员说情、要求帮忙的人可能会多，协会工作人员一定要坚持原则、廉洁自律，公正、公平、公开地做好有关工作。